A.工作開(kāi)始到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開(kāi)始
C.工作開(kāi)端到工作開(kāi)端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
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A.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)定義→活動(dòng)工期估計(jì)
B.編制范圍管理計(jì)劃→范圍規(guī)劃→活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)工期估計(jì)
C.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)工期估計(jì)
D.活動(dòng)工期估計(jì)→編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)定義→活動(dòng)排序
A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計(jì)劃→活動(dòng)定義
B.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
C.編制范圍管理計(jì)劃→制訂技術(shù)解決方案→活動(dòng)排序→活動(dòng)定義
D.活動(dòng)工期估計(jì)→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
最新試題
空白（2）處應(yīng)選擇（）
（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單，你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒(méi)有真實(shí)描述PDM。
（）不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。
如果項(xiàng)目受資源限制，但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性，則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是（）
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中，A活動(dòng)需要兩天兩人完成，B活動(dòng)需要兩天兩人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天兩人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排，無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂(lè)觀（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）
（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。