A.重新計劃
B.進度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
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A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并
B.前導圖將活動作為節(jié)點
C.箭線圖不能指明關鍵路徑
D.前導圖將浮動時間作為活動歷時的一部分
A.贊助的進度表
B.實施進度表
C.基準進度表
D.通過的進度表
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
A.項目1，項目1
B.項目3，項目2
C.項目4，項目4
D.項目2，項目4
某項目的時標網(wǎng)絡圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
最新試題
（）有助于活動的歷時估算。
你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。（）沒有真實描述PDM。
完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）
（）不是活動資源估算的工具。
"活動清單和支持詳細依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。
（）描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。
被批準的項目進度表被稱為（）
前導圖和箭線圖都是網(wǎng)絡圖。它們之間的主要差別是（）
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
（）不屬于活動歷時估算的方法。