A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
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A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.進(jìn)行蒙特卡洛分析
B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
C.進(jìn)行資源平衡
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.活動定義
B.活動排序
C.活動資源估算
D.活動歷時(shí)估算
A.為項(xiàng)目添加活動
B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍
C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量
D.把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理的主管
D.客戶
最新試題
進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動,以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù),糾正行為經(jīng)常需要()
"活動清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù),它是()過程的直接結(jié)果。
活動A需要3天完成并于4日(即星期一)上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延,活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定()
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示(時(shí)間單位為周),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延()周。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng),在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中,這10天時(shí)間被定義為()
空白(2)處應(yīng)選擇()
被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱為()
某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示,為了壓縮進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法:在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目()
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動重疊可滿足這個要求。你計(jì)劃使用的方法叫做()
項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際,則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性,你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更??捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。