A.進行蒙特卡洛分析
B.快速跟進項目
C.進行資源平衡
D.風險分析
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A.活動定義
B.活動排序
C.活動資源估算
D.活動歷時估算
A.為項目添加活動
B.擴大項目的范圍
C.控制項目的質量
D.把項目的工作量分解為邏輯上獨立的各個組成部分
A.職能經理
B.項目經理
C.項目經理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時/人員生產率
B.工作量=歷時/人力資源數量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產率
A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網絡圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關系，"完成-開始"是其中之一
最新試題
WBS可以用來（）
前導圖和箭線圖都是網絡圖。它們之間的主要差別是（）
（）是進度控制的一個重要內容。
（）不是活動資源估算的工具。
根據項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）
"活動清單和支持詳細依據"是活動資源估算過程的主要依據，它是（）過程的直接結果。
如果一個項目準備聘用兩個人，每人聘用40小時，每小時30元包括一般管理費用，如果同時聘用第3個人30小時，則每小時50元。這個星期的PV是（）
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當的，能夠使實施任務順利完成。
為使未來預計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）