A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)歷時(shí)估算
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A.為項(xiàng)目添加活動(dòng)
B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍
C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量
D.把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個(gè)組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時(shí)/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時(shí)/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6
D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.PDM把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將相互依存的活動(dòng)連接起來，通常描述為一個(gè)循環(huán)
B.PDM也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來
D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，"完成-開始"是其中之一
A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)
D.需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)
最新試題
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長為（）周（圖中時(shí)間單位為周）。
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動(dòng)需要兩天兩人完成，B活動(dòng)需要兩天兩人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天兩人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
為使未來預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
（）不是活動(dòng)資源估算的工具。
正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）
公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
WBS可以用來（）