A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計劃→活動定義
B.編制范圍管理計劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
C.編制范圍管理計劃→制訂技術(shù)解決方案→活動排序→活動定義
D.活動工期估計→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
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在圖8.8所示的項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
某項(xiàng)目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
A.重新計劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
A.為項(xiàng)目添加活動
B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍
C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量
D.把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個組成部分
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.WBS更新
C.SOW
D.活動資源清單
A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.工作開始到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開始
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
A.進(jìn)度變更控制過程
B.進(jìn)度管理計劃
C.進(jìn)度風(fēng)險計劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
A.活動定義
B.活動排序
C.活動資源估算
D.活動歷時估算
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
最新試題
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）
公式（）能最準(zhǔn)確地計算項(xiàng)目活動的工作量。
（）有助于活動的歷時估算。
活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）
表8.1為同時開展的4個項(xiàng)目在某個時刻的計劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。
"活動清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。
（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無法按計劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。