A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
A.進(jìn)度變更控制過程
B.進(jìn)度管理計劃
C.進(jìn)度風(fēng)險計劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評估
A.重新計劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
最新試題
WBS可以用來()
如果一個項目準(zhǔn)備聘用兩個人,每人聘用40小時,每小時30元包括一般管理費用,如果同時聘用第3個人30小時,則每小時50元。這個星期的PV是()
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng),在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中,這10天時間被定義為()
圖8.9中,活動G可以被拖延()周而不會延長項目的最終結(jié)束時間(時間單位為周)。
()有助于活動的歷時估算。
活動A需要3天完成并于4日(即星期一)上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延,活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定()
項目進(jìn)度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際,則項目可能無法按計劃完成。因為你認(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性,你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更??捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于()
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示,為了壓縮進(jìn)度,項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)的方法:在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目()
項目的特點之一是漸進(jìn)明細(xì),因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法,同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏,從而引起上一階段成果的更新,()是活動定義過程的成果之一。