進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進(jìn)度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

里程碑最好被描述成（）

在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）

項目進(jìn)度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。

在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。

你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）

某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）

圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。

（）不是活動資源估算的工具。

（）不是活動歷時估算依據(jù)。