A.團(tuán)隊建設(shè)活動
B.項目績效報告
C.分析技術(shù)
D.項目績效評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加資源并批準(zhǔn)團(tuán)隊加班
B.減少范圍，將CPI和SPI平衡到0
C.不采取任何措施，因為項目提前于進(jìn)度，且滿足目標(biāo)
D.利用管理儲備的資金
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險管理計劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.人員配備管理計劃
A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實施交付日期，但并不實施變更
D.評估實施變更和不實施變更的影響
A.制定更為詳細(xì)的角色和職責(zé)
B.召開啟動大會
C.制定溝通管理計劃
D.提供一份項目章程
A.評估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問題
B.向客戶提供項目可交付成果的替代方案
C.項目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會議
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？