A.燃盡圖
B.帕累托圖
C.親和圖
D.檢查表
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A.標(biāo)桿對(duì)照
B.市場(chǎng)研究
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.開(kāi)始項(xiàng)目發(fā)起人批推的項(xiàng)目，并與專家一起審查績(jī)效
B.創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)論證一致的項(xiàng)目章程，并將其提交給發(fā)起人的組織批準(zhǔn)
C.與專家一起召開(kāi)會(huì)議，重新審查商業(yè)論證，并獲得使用相應(yīng)軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個(gè)問(wèn)題，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始資源規(guī)劃活動(dòng)
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C.分析技術(shù)
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
A.增加資源并批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)加班
B.減少范圍，將CPI和SPI平衡到0
C.不采取任何措施，因?yàn)轫?xiàng)目提前于進(jìn)度，且滿足目標(biāo)
D.利用管理儲(chǔ)備的資金
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.人員配備管理計(jì)劃
A.通知發(fā)起人，并詢問(wèn)如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實(shí)施變更，滿足要求的性能問(wèn)題可能性
C.為客戶實(shí)施交付日期，但并不實(shí)施變更
D.評(píng)估實(shí)施變更和不實(shí)施變更的影響
A.制定更為詳細(xì)的角色和職責(zé)
B.召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)
C.制定溝通管理計(jì)劃
D.提供一份項(xiàng)目章程
A.評(píng)估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問(wèn)題
B.向客戶提供項(xiàng)目可交付成果的替代方案
C.項(xiàng)目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會(huì)議
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，活動(dòng)2的完工延遲三天，這將對(duì)項(xiàng)目的交付日期造成多少天的影響？（）
A.0天
B.1天
C.2天
D.3天
A.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算
B.超前于進(jìn)度：并低于預(yù)算
C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
D.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）