A、宗旨
B、使命
C、發(fā)展目標(biāo)
D、發(fā)展戰(zhàn)略
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A、調(diào)研和準(zhǔn)備
B、分工和合作
C、培訓(xùn)和研討
D、溝通和協(xié)調(diào)
A、工作過程
B、工作結(jié)果
C、工作分析
D、員工招聘
A、管理人員
B、研發(fā)人員
C、基層員工
D、顧客
A、績效反饋
B、績效計(jì)劃
C、績效改進(jìn)
D、績效溝通
A、員工自己
B、同事
C、直接上級
D、下屬
最新試題
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。