在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。

“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。

組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。