A、績(jī)效反饋
B、績(jī)效計(jì)劃
C、績(jī)效改進(jìn)
D、績(jī)效溝通
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你可能感興趣的試題
A、員工自己
B、同事
C、直接上級(jí)
D、下屬
A、實(shí)事求是
B、多問少講
C、強(qiáng)調(diào)具體行為
D、多用“我們”
A、績(jī)效合同
B、工作說明書
C、勞動(dòng)合同
D、職位說明書
A、上下級(jí)關(guān)系
B、同等地位
C、對(duì)立關(guān)系
D、互助地位
A、以控制為導(dǎo)向
B、以發(fā)展為導(dǎo)向
C、以經(jīng)營為導(dǎo)向
D、以管理為導(dǎo)向
最新試題
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。