A、成本補償合同
B、固定總價合同
C、工作分解結(jié)構(gòu)合同
D、單價合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、PMO將制定項目計劃，因為他們具有這方面的專業(yè)知識。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
C、PMO將制定特定項目的管理信息報告。
D、PMO將關(guān)注公司項目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準(zhǔn)
A、組織圖
B、職責(zé)分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進(jìn)度表
A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報告此事。
B、項目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的，因此沒有理由報告此事。
D、項目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報告此事，因為接受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。
A、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
B、范圍核實
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
A、與銷售經(jīng)理核實客戶的要求。
B、提供一份變更請求表，讓客戶填寫。
C、召開項目團(tuán)隊會議，改進(jìn)范圍定義及核實過程。
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題。
A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團(tuán)隊
B、安排與每位團(tuán)隊成員面對面的會面
C、安排一次會議，討論項目并接收項目團(tuán)隊的反饋
D、開始團(tuán)隊成員重新分配任務(wù)
A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價與總價法
D、直接與間接法
A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費用節(jié)省的降低
A、與他們單獨會面，解決潛在問題
B、與整個團(tuán)隊開會，討論并解決問題
C、將兩名團(tuán)隊成員中能力較弱的那位從團(tuán)隊中開除
D、不要介入，因為有些沖突是不可避免的，不值得處理
最新試題
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）