A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
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A、轉(zhuǎn)移
B、回避
C、減輕
D、接受
A、高層級(jí)職責(zé)分配矩陣可界定項(xiàng)目小組或單位的工作與角色,低層級(jí)職責(zé)分配矩陣可界定具體活動(dòng)的角色、職責(zé)與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責(zé)、負(fù)責(zé)、征詢意見(jiàn)和通報(bào)四種,不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個(gè)人
D、RAM必須能體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的角色與職責(zé)
A.有銷售權(quán)
B.獨(dú)裁式
C.民主式
D.自由式
A、專家權(quán)
B、法定權(quán)
C、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D、指示性權(quán)利
A、曲線擬合圖
B、散點(diǎn)圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖
A、減少費(fèi)用
B、準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃
C、增加資源
D、減少范圍
A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5
A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%
A、工作績(jī)效報(bào)告(狀態(tài)報(bào)告)
B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績(jī)效信息
A、WBS分解
B、人員評(píng)估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃變更
D、動(dòng)用管理儲(chǔ)備金
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()