單項選擇題對于項目中的沒有機會的負面風險，你應當采取何種風險處理策略？（）

A、轉(zhuǎn)移
B、回避
C、減輕
D、接受


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下關于職責分配矩陣的說法中，正確的是：（）

A、高層級職責分配矩陣可界定項目小組或單位的工作與角色，低層級職責分配矩陣可界定具體活動的角色、職責與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責、負責、征詢意見和通報四種，不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個人
D、RAM必須能體現(xiàn)項目團隊中的每個成員的角色與職責

2.單項選擇題項目經(jīng)理不懂項目的具體技術，可以采取以下何種管理模式？（）

A.有銷售權(quán)
B.獨裁式
C.民主式
D.自由式

3.單項選擇題一個新上任的項目經(jīng)理沒有什么權(quán)力，并且也不懂技術，此時他應該使用以下何種權(quán)利？（）

A、專家權(quán)
B、法定權(quán)
C、獎勵權(quán)
D、指示性權(quán)利

4.單項選擇題預測生產(chǎn)過程變化帶來的影響的工具是：（）

A、曲線擬合圖
B、散點圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖

8.單項選擇題高級領導需要每月查看項目狀態(tài)報告，作為項目經(jīng)理你應該：（）

A、工作績效報告（狀態(tài)報告）
B、時標網(wǎng)絡圖
C、控制圖
D、工作績效信息

9.單項選擇題作為項目經(jīng)理的你可以授權(quán)：（）

A、WBS分解
B、人員評估
C、批準基準計劃變更
D、動用管理儲備金

10.單項選擇題你被告之供應商的一個重要項目組成員發(fā)生了意外。你第一步應該采取的合理措施是甚么？（）

A.聯(lián)系供應商，執(zhí)行應急計劃
B.聯(lián)系供應商，執(zhí)行風險管理計劃
C.評估替代供應商
D.指派一個助手評估狀況

最新試題

在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）

題型：單項選擇題

以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題