A、曲線擬合圖
B、散點(diǎn)圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖
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A、減少費(fèi)用
B、準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃
C、增加資源
D、減少范圍
A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5
A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%
A、工作績效報(bào)告（狀態(tài)報(bào)告）
B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績效信息
A、WBS分解
B、人員評(píng)估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃變更
D、動(dòng)用管理儲(chǔ)備金
A.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.評(píng)估替代供應(yīng)商
D.指派一個(gè)助手評(píng)估狀況
A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動(dòng)進(jìn)度表
A.停止組裝工作，同時(shí)核實(shí)所收到的信息
B.繼續(xù)進(jìn)行組裝，同時(shí)確認(rèn)所收到的信息
C.召開會(huì)議，討論可行的應(yīng)對(duì)方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán)，允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付
A.報(bào)告客戶有利益沖突
B.辭退該成員
C.重新選擇供應(yīng)商
D.不作任何處理
A.回避
B.解決問題
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)制
最新試題
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）