單項選擇題一個新上任的項目經(jīng)理沒有什么權(quán)力，并且也不懂技術(shù)，此時他應(yīng)該使用以下何種權(quán)利？（）

A、專家權(quán)
B、法定權(quán)
C、獎勵權(quán)
D、指示性權(quán)利


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1.單項選擇題預(yù)測生產(chǎn)過程變化帶來的影響的工具是：（）

A、曲線擬合圖
B、散點圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖

5.單項選擇題高級領(lǐng)導(dǎo)需要每月查看項目狀態(tài)報告，作為項目經(jīng)理你應(yīng)該：（）

A、工作績效報告（狀態(tài)報告）
B、時標網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績效信息

6.單項選擇題作為項目經(jīng)理的你可以授權(quán)：（）

A、WBS分解
B、人員評估
C、批準基準計劃變更
D、動用管理儲備金

7.單項選擇題你被告之供應(yīng)商的一個重要項目組成員發(fā)生了意外。你第一步應(yīng)該采取的合理措施是甚么？（）

A.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
C.評估替代供應(yīng)商
D.指派一個助手評估狀況

8.單項選擇題確定如何整合資源的最重要的工具是甚么？（）

A.風(fēng)險意識
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動進度表

9.單項選擇題供應(yīng)商質(zhì)保主管打電話通知您，已經(jīng)交付的一種重要組件使用了未經(jīng)授權(quán)的再加工工 藝進行生產(chǎn)，可能會導(dǎo)致組件在工作時出現(xiàn)故障。您的員工正要將它組裝到最終交付產(chǎn)品中， 按照項目進度表，該產(chǎn)品將于第二天交付。此時，您的最佳應(yīng)對措施是甚么？（）

A.停止組裝工作，同時核實所收到的信息
B.繼續(xù)進行組裝，同時確認所收到的信息
C.召開會議，討論可行的應(yīng)對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán)，允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題