單項選擇題項目進行到實施階段中期，你剛被任命為項目經理，你要確定如何控制好項目，控制項目最好的辦法是：（）

A.利用各種溝通方法的組合
B.舉行狀態(tài)會議，因為這在你過去的項目中是最有效的
C.每周利用甘特圖
D.定期和管理層會面


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2.單項選擇題關于項目客戶和發(fā)起人的說法哪一個是正確的？（）

A.和客戶一樣，也需要考慮發(fā)起人的風險承受力
B.和客戶一樣，發(fā)起人也可以提供關鍵事件、里程碑和交付日
C.和客戶一樣，發(fā)起人正式驗收項目產品
D.以上陳述都正確

3.單項選擇題你剛剛發(fā)現實施計劃中的一個錯誤，它會導致一個里程碑無法達到。你最好應該：（）

A.制定其他方案滿足里程碑
B.改變里程碑日期
C.在項目狀態(tài)報告中刪除關于到期日期的所有討論
D.教育團隊滿足里程碑日期的必要性

4.單項選擇題確定并交付所要求的質量水平和等級水平是誰的職責？（）

A.項目發(fā)起人
B.項目經理/項目管理團隊
C.項目團隊
D.所有項目干系人

7.單項選擇題合同談判在哪一過程進行？（）

A.規(guī)劃采購
B.管理采購
C.實施采購
D.結束采購

8.單項選擇題你與客戶簽訂了成本加固定費合同，并與你的經理達成了一項安排，把合同的10%作為你的獎金。完成項目時，你發(fā)現實際成本低于預期，從而導致你個人的獎金減少了。你應該：（）

A.想辦法給項目增加任務并給客戶提供效益，以提高成本
B.擴大關鍵路徑上的活動增加成本
C.購買昂貴的設備
D.把可能的減少的成本告知經理

9.單項選擇題有四個項目可供選擇，根據如下信息，你選擇：（）

A.項目A，它的機會成本為10萬美元
B.項目B，效益/成本比為0.75
C.項目C，內部收益率為-2%
D.項目D，凈現值為10萬美元

10.單項選擇題下列都屬于PMP的職業(yè)責任，不包括：（）

A.保證不發(fā)生損害客戶合法利益的沖突
B.保證技術規(guī)格的恰當定義
C.向其他認證人員傳播PMP職業(yè)行為規(guī)范
D.就違反道德的行為配合PMI收集信息

最新試題

以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）

題型：單項選擇題

作為項目經理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素（）

題型：單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現，作為項目經理應該首先采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）

題型：單項選擇題

項目經理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題