A.假設(shè)條件
B.制約因素
C.最佳實(shí)踐
D.交付成果
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A.和客戶一樣，也需要考慮發(fā)起人的風(fēng)險(xiǎn)承受力
B.和客戶一樣，發(fā)起人也可以提供關(guān)鍵事件、里程碑和交付日
C.和客戶一樣，發(fā)起人正式驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品
D.以上陳述都正確
A.制定其他方案滿足里程碑
B.改變里程碑日期
C.在項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中刪除關(guān)于到期日期的所有討論
D.教育團(tuán)隊(duì)滿足里程碑日期的必要性
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.所有項(xiàng)目干系人
如箭線法圖所示（時(shí)間用天表示），如果管理層希望用10天完成項(xiàng)目，項(xiàng)目時(shí)差是多少？（）
A.0天
B.-4天
C.2天
D.無法確定
A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？