單項選擇題你剛剛發(fā)現(xiàn)實(shí)施計劃中的一個錯誤，它會導(dǎo)致一個里程碑無法達(dá)到。你最好應(yīng)該：（）

A.制定其他方案滿足里程碑
B.改變里程碑日期
C.在項目狀態(tài)報告中刪除關(guān)于到期日期的所有討論
D.教育團(tuán)隊滿足里程碑日期的必要性


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1.單項選擇題確定并交付所要求的質(zhì)量水平和等級水平是誰的職責(zé)？（）

A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理/項目管理團(tuán)隊
C.項目團(tuán)隊
D.所有項目干系人

3.單項選擇題你是負(fù)責(zé)建筑項目的經(jīng)理。你的工作是批準(zhǔn)工作并要求按照正確的時間和順序完成。這個工具叫做：（）

A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項目進(jìn)度技術(shù)
C.項目計劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.單項選擇題合同談判在哪一過程進(jìn)行？（）

A.規(guī)劃采購
B.管理采購
C.實(shí)施采購
D.結(jié)束采購

5.單項選擇題你與客戶簽訂了成本加固定費(fèi)合同，并與你的經(jīng)理達(dá)成了一項安排，把合同的10%作為你的獎金。完成項目時，你發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本低于預(yù)期，從而導(dǎo)致你個人的獎金減少了。你應(yīng)該：（）

A.想辦法給項目增加任務(wù)并給客戶提供效益，以提高成本
B.擴(kuò)大關(guān)鍵路徑上的活動增加成本
C.購買昂貴的設(shè)備
D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理

6.單項選擇題有四個項目可供選擇，根據(jù)如下信息，你選擇：（）

A.項目A，它的機(jī)會成本為10萬美元
B.項目B，效益/成本比為0.75
C.項目C，內(nèi)部收益率為-2%
D.項目D，凈現(xiàn)值為10萬美元

7.單項選擇題下列都屬于PMP的職業(yè)責(zé)任，不包括：（）

A.保證不發(fā)生損害客戶合法利益的沖突
B.保證技術(shù)規(guī)格的恰當(dāng)定義
C.向其他認(rèn)證人員傳播PMP職業(yè)行為規(guī)范
D.就違反道德的行為配合PMI收集信息

8.單項選擇題地毯供應(yīng)商未經(jīng)事先批準(zhǔn)，擅自為項目安裝了一種與原來設(shè)計不同的圖案，每平方碼的成本將近降低了1萬美元，了解這一變更后，項目經(jīng)理的最佳行動方案是：（）

A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋，祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響

最新試題

項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）

題型：單項選擇題