如箭線法圖所示(時間用天表示),如果管理層希望用10天完成項(xiàng)目,項(xiàng)目時差是多少?()
A.0天
B.-4天
C.2天
D.無法確定
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A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)
C.項(xiàng)目計劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.規(guī)劃采購
B.管理采購
C.實(shí)施采購
D.結(jié)束采購
A.想辦法給項(xiàng)目增加任務(wù)并給客戶提供效益,以提高成本
B.擴(kuò)大關(guān)鍵路徑上的活動增加成本
C.購買昂貴的設(shè)備
D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理
A.項(xiàng)目A,它的機(jī)會成本為10萬美元
B.項(xiàng)目B,效益/成本比為0.75
C.項(xiàng)目C,內(nèi)部收益率為-2%
D.項(xiàng)目D,凈現(xiàn)值為10萬美元
A.保證不發(fā)生損害客戶合法利益的沖突
B.保證技術(shù)規(guī)格的恰當(dāng)定義
C.向其他認(rèn)證人員傳播PMP職業(yè)行為規(guī)范
D.就違反道德的行為配合PMI收集信息
A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋,祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項(xiàng)目的整體影響
A.干系人管理計劃
B.簽字的項(xiàng)目章程
C.清晰的管理層意圖
D.范圍管理計劃
A.預(yù)防和檢查
B.抽樣和概率
C.屬性抽樣和變量抽樣
D.公差和控制界限
A.10周
B.11周
C.9周
D.無法確定
A.項(xiàng)目成本為500萬美元
B.項(xiàng)目范圍是開發(fā)10噸以下的機(jī)動車的替換燃料
C.汽油燃料會越來越貴,并且10年后的供應(yīng)會更加不穩(wěn)定
D.項(xiàng)目應(yīng)在2年內(nèi)完成
最新試題
在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
以下哪個術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性()
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型()
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()