單項選擇題關于項目客戶和發(fā)起人的說法哪一個是正確的？（）

A.和客戶一樣，也需要考慮發(fā)起人的風險承受力
B.和客戶一樣，發(fā)起人也可以提供關鍵事件、里程碑和交付日
C.和客戶一樣，發(fā)起人正式驗收項目產(chǎn)品
D.以上陳述都正確


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1.單項選擇題你剛剛發(fā)現(xiàn)實施計劃中的一個錯誤，它會導致一個里程碑無法達到。你最好應該：（）

A.制定其他方案滿足里程碑
B.改變里程碑日期
C.在項目狀態(tài)報告中刪除關于到期日期的所有討論
D.教育團隊滿足里程碑日期的必要性

2.單項選擇題確定并交付所要求的質(zhì)量水平和等級水平是誰的職責？（）

A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理/項目管理團隊
C.項目團隊
D.所有項目干系人

4.單項選擇題你是負責建筑項目的經(jīng)理。你的工作是批準工作并要求按照正確的時間和順序完成。這個工具叫做：（）

A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項目進度技術
C.項目計劃
D.網(wǎng)絡圖

5.單項選擇題合同談判在哪一過程進行？（）

A.規(guī)劃采購
B.管理采購
C.實施采購
D.結(jié)束采購

6.單項選擇題你與客戶簽訂了成本加固定費合同，并與你的經(jīng)理達成了一項安排，把合同的10%作為你的獎金。完成項目時，你發(fā)現(xiàn)實際成本低于預期，從而導致你個人的獎金減少了。你應該：（）

A.想辦法給項目增加任務并給客戶提供效益，以提高成本
B.擴大關鍵路徑上的活動增加成本
C.購買昂貴的設備
D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理

7.單項選擇題有四個項目可供選擇，根據(jù)如下信息，你選擇：（）

A.項目A，它的機會成本為10萬美元
B.項目B，效益/成本比為0.75
C.項目C，內(nèi)部收益率為-2%
D.項目D，凈現(xiàn)值為10萬美元

8.單項選擇題下列都屬于PMP的職業(yè)責任，不包括：（）

A.保證不發(fā)生損害客戶合法利益的沖突
B.保證技術規(guī)格的恰當定義
C.向其他認證人員傳播PMP職業(yè)行為規(guī)范
D.就違反道德的行為配合PMI收集信息

9.單項選擇題地毯供應商未經(jīng)事先批準，擅自為項目安裝了一種與原來設計不同的圖案，每平方碼的成本將近降低了1萬美元，了解這一變更后，項目經(jīng)理的最佳行動方案是：（）

A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋，祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響