A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋,祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響
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你可能感興趣的試題
A.干系人管理計劃
B.簽字的項目章程
C.清晰的管理層意圖
D.范圍管理計劃
A.預(yù)防和檢查
B.抽樣和概率
C.屬性抽樣和變量抽樣
D.公差和控制界限
A.10周
B.11周
C.9周
D.無法確定
A.項目成本為500萬美元
B.項目范圍是開發(fā)10噸以下的機(jī)動車的替換燃料
C.汽油燃料會越來越貴,并且10年后的供應(yīng)會更加不穩(wěn)定
D.項目應(yīng)在2年內(nèi)完成
A.采購規(guī)劃
B.合同管理
C.結(jié)束項目或階段
D.實施采購
A.溝通管理計劃
B.報告績效
C.項目記錄
D.范圍管理計劃
A.項目人員分派
B.項目管理計劃
C.資源日歷
D.績效報告
A.一個關(guān)鍵資源長期病假,事先并未預(yù)料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當(dāng)時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間,此時什么工作也不能做
A.允許增加,因為客戶滿意是目標(biāo)
B.不允許這一新的需求,因為這是范圍變更,客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃,容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金
A.告知美國政府部門,匯報你公司里的不準(zhǔn)確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流,說為什么你認(rèn)為這樣做可能違反了標(biāo)準(zhǔn)的會計準(zhǔn)則
C.因為你是新來的,假設(shè)公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他公司,然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流,來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準(zhǔn)則的專家意見
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通()
作為項目經(jīng)理,在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心()
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()