單項選擇題你的項目運行得很糟糕，在項目的第一周，項目的交付成果變更了三次，職能經(jīng)理不斷從項目中抽調(diào)人員，項目進度基準(zhǔn)變更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

A.干系人管理計劃
B.簽字的項目章程
C.清晰的管理層意圖
D.范圍管理計劃


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3.單項選擇題你是一家研發(fā)汽車替代燃料公司的項目經(jīng)理，下面哪一項是你的項目的一個有效的假設(shè)條件？（）

A.項目成本為500萬美元
B.項目范圍是開發(fā)10噸以下的機動車的替換燃料
C.汽油燃料會越來越貴，并且10年后的供應(yīng)會更加不穩(wěn)定
D.項目應(yīng)在2年內(nèi)完成

4.單項選擇題如果一個項目需要提前終止，那么你應(yīng)該進行：（）

A.采購規(guī)劃
B.合同管理
C.結(jié)束項目或階段
D.實施采購

7.單項選擇題一個建設(shè)項目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）

A.一個關(guān)鍵資源長期病假，事先并未預(yù)料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當(dāng)時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間，此時什么工作也不能做

8.單項選擇題你項目中的一個團隊成員建議增加一個功能點來提高客戶滿意度，你的態(tài)度應(yīng)該是：（）

A.允許增加，因為客戶滿意是目標(biāo)
B.不允許這一新的需求，因為這是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃，容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金

9.單項選擇題你剛到一家新公司上任，你發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)報表沒有遵守美國GAAP通用會計準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，因此是不準(zhǔn)確的。此時，你首先應(yīng)該：（）

A.告知美國政府部門，匯報你公司里的不準(zhǔn)確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流，說為什么你認(rèn)為這樣做可能違反了標(biāo)準(zhǔn)的會計準(zhǔn)則
C.因為你是新來的，假設(shè)公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流，來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準(zhǔn)則的專家意見

10.單項選擇題在弱矩陣組織中，項目經(jīng)理的角色是：（）

A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理

最新試題

項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）

題型：單項選擇題

作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）

題型：單項選擇題

在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題