A.項目人員分派
B.項目管理計劃
C.資源日歷
D.績效報告

A.一個關鍵資源長期病假，事先并未預料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間，此時什么工作也不能做

A.允許增加，因為客戶滿意是目標
B.不允許這一新的需求，因為這是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃，容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金

A.告知美國政府部門，匯報你公司里的不準確的會計做法
B.和財務經(jīng)理交流，說為什么你認為這樣做可能違反了標準的會計準則
C.因為你是新來的，假設公司的財務標準不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務經(jīng)理交流，來獲得關于新公司的財務準則的專家意見

A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡員
B.有相當權(quán)力的項目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理

A.做實驗設計
B.調(diào)整控制圖，反映新的平均值
C.尋找非隨機原因
D.這是7點法則，可以忽略

A.計算準確的掙值
B.獲得一個良好的統(tǒng)計上接近的掙值
C.決定進度偏差
D.決定進度偏差的金額

A.ISO9000調(diào)查的一部分
B.查驗客戶是否遵守質(zhì)量流程
C.識別經(jīng)驗教訓以便未來改善項目績效
D.查驗團隊提交的成本的準確與否

A.配置管理系統(tǒng)
B.變更控制系統(tǒng)
C.風險管理
D.項目計劃執(zhí)行

A.進行風險定性分析
B.確定影響項目的最大風險
C.把不確定性詳細地轉(zhuǎn)化為對項目目標的潛在影響水平
D.確定哪一個決策具有最大的預期值