單項(xiàng)選擇題你剛到一家新公司上任，你發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有遵守美國GAAP通用會計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，因此是不準(zhǔn)確的。此時(shí)，你首先應(yīng)該：（）

A.告知美國政府部門，匯報(bào)你公司里的不準(zhǔn)確的會計(jì)做法
B.和財(cái)務(wù)經(jīng)理交流，說為什么你認(rèn)為這樣做可能違反了標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)準(zhǔn)則
C.因?yàn)槟闶切聛淼模僭O(shè)公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財(cái)務(wù)經(jīng)理交流，來獲得關(guān)于新公司的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的專家意見


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1.單項(xiàng)選擇題在弱矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是：（）

A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項(xiàng)目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理

2.單項(xiàng)選擇題控制圖表明有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)連續(xù)的分布于平均值的同一側(cè)。你應(yīng)該：（）

A.做實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.調(diào)整控制圖，反映新的平均值
C.尋找非隨機(jī)原因
D.這是7點(diǎn)法則，可以忽略

3.單項(xiàng)選擇題進(jìn)度報(bào)告中的50-50法則用于：（）

A.計(jì)算準(zhǔn)確的掙值
B.獲得一個(gè)良好的統(tǒng)計(jì)上接近的掙值
C.決定進(jìn)度偏差
D.決定進(jìn)度偏差的金額

4.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，這時(shí)質(zhì)量部門的人進(jìn)來要求開始質(zhì)量審計(jì)，你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)面臨盡快完成項(xiàng)目的壓力，他們反對審計(jì)。你應(yīng)該給你的團(tuán)隊(duì)解釋質(zhì)量審計(jì)的目的是：（）

A.ISO9000調(diào)查的一部分
B.查驗(yàn)客戶是否遵守質(zhì)量流程
C.識別經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便未來改善項(xiàng)目績效
D.查驗(yàn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確與否

5.單項(xiàng)選擇題附帶整體變更控制功能的（）可以提供標(biāo)準(zhǔn)化、效果好、效率高的方式，來集中管理已批準(zhǔn)的變更與基準(zhǔn)。

A.配置管理系統(tǒng)
B.變更控制系統(tǒng)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

6.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目中，你繪制了一個(gè)決策樹圖形，它考慮了各種備選方案中的種種選擇及其后果，這有助于：（）

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析
B.確定影響項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)
C.把不確定性詳細(xì)地轉(zhuǎn)化為對項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響水平
D.確定哪一個(gè)決策具有最大的預(yù)期值

7.單項(xiàng)選擇題下面都是估算成本的工具，但不包括：（）

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.質(zhì)量成本
D.備選方案識別

8.單項(xiàng)選擇題你是一汽車廠的項(xiàng)目經(jīng)理，合同規(guī)定的可接受的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差是在0.002英寸以內(nèi)。但是在你察看產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)差稍微超過了0.002英寸。你認(rèn)為這個(gè)偏差很小，可以接受，此時(shí)你必須：（）

A.接受這一產(chǎn)品，因?yàn)槠铐?xiàng)目對于標(biāo)準(zhǔn)差是很小的，因而可以接受
B.記錄下這一低質(zhì)量，讓合同方給出解釋，努力找到解決方案
C.立即拒絕這個(gè)產(chǎn)品
D.接受這一次的低質(zhì)量，告訴合同方下一次將更好的注意質(zhì)量

10.單項(xiàng)選擇題可用于識別工作執(zhí)行負(fù)責(zé)人、實(shí)施工作的地區(qū)或地點(diǎn)以及活動的類型的是下列哪項(xiàng)？（）

A.制約因素
B.活動屬性
C.資源池說明
D.估算活動持續(xù)時(shí)間

最新試題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題

下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的一部分（）

題型：單項(xiàng)選擇題