A.允許增加，因為客戶滿意是目標(biāo)
B.不允許這一新的需求，因為這是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃，容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金

A.告知美國政府部門，匯報你公司里的不準(zhǔn)確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流，說為什么你認(rèn)為這樣做可能違反了標(biāo)準(zhǔn)的會計準(zhǔn)則
C.因為你是新來的，假設(shè)公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流，來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準(zhǔn)則的專家意見

A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理

A.做實驗設(shè)計
B.調(diào)整控制圖，反映新的平均值
C.尋找非隨機原因
D.這是7點法則，可以忽略

A.計算準(zhǔn)確的掙值
B.獲得一個良好的統(tǒng)計上接近的掙值
C.決定進度偏差
D.決定進度偏差的金額

A.ISO9000調(diào)查的一部分
B.查驗客戶是否遵守質(zhì)量流程
C.識別經(jīng)驗教訓(xùn)以便未來改善項目績效
D.查驗團隊提交的成本的準(zhǔn)確與否

A.配置管理系統(tǒng)
B.變更控制系統(tǒng)
C.風(fēng)險管理
D.項目計劃執(zhí)行

A.進行風(fēng)險定性分析
B.確定影響項目的最大風(fēng)險
C.把不確定性詳細地轉(zhuǎn)化為對項目目標(biāo)的潛在影響水平
D.確定哪一個決策具有最大的預(yù)期值

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.質(zhì)量成本
D.備選方案識別

A.接受這一產(chǎn)品，因為偏差項目對于標(biāo)準(zhǔn)差是很小的，因而可以接受
B.記錄下這一低質(zhì)量，讓合同方給出解釋，努力找到解決方案
C.立即拒絕這個產(chǎn)品
D.接受這一次的低質(zhì)量，告訴合同方下一次將更好的注意質(zhì)量