A.10周
B.11周
C.9周
D.無法確定
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A.項(xiàng)目成本為500萬美元
B.項(xiàng)目范圍是開發(fā)10噸以下的機(jī)動車的替換燃料
C.汽油燃料會越來越貴，并且10年后的供應(yīng)會更加不穩(wěn)定
D.項(xiàng)目應(yīng)在2年內(nèi)完成
A.采購規(guī)劃
B.合同管理
C.結(jié)束項(xiàng)目或階段
D.實(shí)施采購
A.溝通管理計劃
B.報告績效
C.項(xiàng)目記錄
D.范圍管理計劃
A.項(xiàng)目人員分派
B.項(xiàng)目管理計劃
C.資源日歷
D.績效報告
A.一個關(guān)鍵資源長期病假，事先并未預(yù)料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當(dāng)時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間，此時什么工作也不能做
A.允許增加，因?yàn)榭蛻魸M意是目標(biāo)
B.不允許這一新的需求，因?yàn)檫@是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項(xiàng)目計劃，容納這一新的需求
D.向客戶索要實(shí)施這一需求的額外資金
A.告知美國政府部門，匯報你公司里的不準(zhǔn)確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流，說為什么你認(rèn)為這樣做可能違反了標(biāo)準(zhǔn)的會計準(zhǔn)則
C.因?yàn)槟闶切聛淼?，假設(shè)公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流，來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準(zhǔn)則的專家意見
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項(xiàng)目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理
A.做實(shí)驗(yàn)設(shè)計
B.調(diào)整控制圖，反映新的平均值
C.尋找非隨機(jī)原因
D.這是7點(diǎn)法則，可以忽略
A.計算準(zhǔn)確的掙值
B.獲得一個良好的統(tǒng)計上接近的掙值
C.決定進(jìn)度偏差
D.決定進(jìn)度偏差的金額
最新試題
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）