單項選擇題進度報告中的50-50法則用于：（）

A.計算準確的掙值
B.獲得一個良好的統(tǒng)計上接近的掙值
C.決定進度偏差
D.決定進度偏差的金額


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1.單項選擇題你負責一個信息系統(tǒng)項目，這時質(zhì)量部門的人進來要求開始質(zhì)量審計，你的團隊已經(jīng)面臨盡快完成項目的壓力，他們反對審計。你應(yīng)該給你的團隊解釋質(zhì)量審計的目的是：（）

A.ISO9000調(diào)查的一部分
B.查驗客戶是否遵守質(zhì)量流程
C.識別經(jīng)驗教訓以便未來改善項目績效
D.查驗團隊提交的成本的準確與否

2.單項選擇題附帶整體變更控制功能的（）可以提供標準化、效果好、效率高的方式，來集中管理已批準的變更與基準。

A.配置管理系統(tǒng)
B.變更控制系統(tǒng)
C.風險管理
D.項目計劃執(zhí)行

3.單項選擇題你的項目中，你繪制了一個決策樹圖形，它考慮了各種備選方案中的種種選擇及其后果，這有助于：（）

A.進行風險定性分析
B.確定影響項目的最大風險
C.把不確定性詳細地轉(zhuǎn)化為對項目目標的潛在影響水平
D.確定哪一個決策具有最大的預期值

4.單項選擇題下面都是估算成本的工具，但不包括：（）

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.質(zhì)量成本
D.備選方案識別

5.單項選擇題你是一汽車廠的項目經(jīng)理，合同規(guī)定的可接受的產(chǎn)品標準差是在0.002英寸以內(nèi)。但是在你察看產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)，標準差稍微超過了0.002英寸。你認為這個偏差很小，可以接受，此時你必須：（）

A.接受這一產(chǎn)品，因為偏差項目對于標準差是很小的，因而可以接受
B.記錄下這一低質(zhì)量，讓合同方給出解釋，努力找到解決方案
C.立即拒絕這個產(chǎn)品
D.接受這一次的低質(zhì)量，告訴合同方下一次將更好的注意質(zhì)量

7.單項選擇題可用于識別工作執(zhí)行負責人、實施工作的地區(qū)或地點以及活動的類型的是下列哪項？（）

A.制約因素
B.活動屬性
C.資源池說明
D.估算活動持續(xù)時間

9.單項選擇題下面哪一項不屬于項目的特點？（）

A.是受有限資源約束的
B.經(jīng)過計劃、實施和控制的
C.創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或者服務(wù)
D.可能是持續(xù)和重復的

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）

題型：單項選擇題

作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）

題型：單項選擇題

下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）

題型：單項選擇題