A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.質(zhì)量成本
D.備選方案識(shí)別
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A.接受這一產(chǎn)品，因?yàn)槠铐?xiàng)目對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)差是很小的，因而可以接受
B.記錄下這一低質(zhì)量，讓合同方給出解釋，努力找到解決方案
C.立即拒絕這個(gè)產(chǎn)品
D.接受這一次的低質(zhì)量，告訴合同方下一次將更好的注意質(zhì)量
A.減少與會(huì)人數(shù)
B.發(fā)布會(huì)議議程
C.保證控制好溝通渠道
D.給遵守會(huì)議規(guī)范的人以激勵(lì)
A.制約因素
B.活動(dòng)屬性
C.資源池說(shuō)明
D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
A.購(gòu)買
B.開發(fā)
C.不購(gòu)買也不開發(fā)
D.在作決策前需要了解更多的供應(yīng)商信息
A.是受有限資源約束的
B.經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)施和控制的
C.創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)
D.可能是持續(xù)和重復(fù)的
A、控制程序
B、審計(jì)檢查
C、保障融資
D、質(zhì)量計(jì)劃定義
A、和人員數(shù)量成正比增加
B、和人員數(shù)量成反比減少
C、當(dāng)人員數(shù)量增加時(shí)，按指數(shù)增加
D、上面都不對(duì)，溝通溝道數(shù)量取決于你的項(xiàng)目的類型
A、要求其提供該可交付成果
B、與賣方的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系
C、不采取任何措施
D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成果
A、負(fù)浮動(dòng)
B、零浮動(dòng)
C、正浮動(dòng)
D、在關(guān)鍵路徑上
A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
B、所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、公司里的每一位職員
D、上級(jí)管理層
最新試題
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）