A.制約因素
B.活動屬性
C.資源池說明
D.估算活動持續(xù)時間
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A.購買
B.開發(fā)
C.不購買也不開發(fā)
D.在作決策前需要了解更多的供應商信息
A.是受有限資源約束的
B.經(jīng)過計劃、實施和控制的
C.創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或者服務
D.可能是持續(xù)和重復的
A、控制程序
B、審計檢查
C、保障融資
D、質量計劃定義
A、和人員數(shù)量成正比增加
B、和人員數(shù)量成反比減少
C、當人員數(shù)量增加時，按指數(shù)增加
D、上面都不對，溝通溝道數(shù)量取決于你的項目的類型
A、要求其提供該可交付成果
B、與賣方的項目經(jīng)理聯(lián)系
C、不采取任何措施
D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成果
A、負浮動
B、零浮動
C、正浮動
D、在關鍵路徑上
A、項目經(jīng)理和項目管理團隊
B、所有的項目團隊成員
C、公司里的每一位職員
D、上級管理層
A、確?？山桓冻晒徽津炇蘸?br />
B、確保達到項目的全部要求后
C、經(jīng)驗教訓總結完成后
D、項目相關文檔歸檔后
A、缺陷補救評審
B、趨勢圖
C、檢查
D、質量核對表
A、沒有整體管理計劃
B、沒有風險管理計劃
C、沒有質量管理計劃
D、沒有變更管理計劃
最新試題
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
在項目質量管理中，以下哪項是質量保證活動的核心（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）