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單項選擇題你的上一次項目狀態(tài)會議有15人參加，會議非?；靵y，會議中有太多的題外話和爭論。這樣一來，會議就沒有取得任何實質性的結果。下次要更好的規(guī)范會議，你應該：（）

A.減少與會人數(shù)
B.發(fā)布會議議程
C.保證控制好溝通渠道
D.給遵守會議規(guī)范的人以激勵

1.單項選擇題可用于識別工作執(zhí)行負責人、實施工作的地區(qū)或地點以及活動的類型的是下列哪項？（）

A.制約因素
B.活動屬性
C.資源池說明
D.估算活動持續(xù)時間

2.單項選擇題你在考慮是否購買或者開發(fā)一個軟件。如果購買，成本將是80，000美元，采購及整合成本將是1，000美元。如果自己開發(fā)，將需要7名軟件工程師工作三個月，每一名軟件工程師的工資是每月4，000美元，分攤到項目的間接成本是2，000美元。你的選擇是：（）

A.購買
B.開發(fā)
C.不購買也不開發(fā)
D.在作決策前需要了解更多的供應商信息

3.單項選擇題下面哪一項不屬于項目的特點？（）

A.是受有限資源約束的
B.經過計劃、實施和控制的
C.創(chuàng)造獨特的產品或者服務
D.可能是持續(xù)和重復的

4.單項選擇題某具體任務的規(guī)定檢測已經完成并獲得通過。顧客不相信該檢測，要求進行修改的附加檢測。此情況表明（）不夠充分。

A、控制程序
B、審計檢查
C、保障融資
D、質量計劃定義

5.單項選擇題在你的項目內，你在使用溝通需求分析來確定所有項目干系人所需要的信息。你已經決定和限制了誰會和誰溝通，誰需要接收什么信息。在為你的項目執(zhí)行溝通需求分析時需要考慮一個重要的因素是項目溝通的渠道數(shù)量（）

A、和人員數(shù)量成正比增加
B、和人員數(shù)量成反比減少
C、當人員數(shù)量增加時，按指數(shù)增加
D、上面都不對，溝通溝道數(shù)量取決于你的項目的類型

6.單項選擇題在對項目進行管理過程中，你注意到在合同簽訂以前，談判期間雙方達成一致所簽署的備忘錄內規(guī)定的一項可交付成果還沒有收到。但是賣方解釋說合同中已經取消了該可交付成果。你應該如何做？（）

A、要求其提供該可交付成果
B、與賣方的項目經理聯(lián)系
C、不采取任何措施
D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成果

7.單項選擇題理想情況下，哪些活動可以采用資源平衡技術？（）

A、負浮動
B、零浮動
C、正浮動
D、在關鍵路徑上

8.單項選擇題在項目的質量控制中，誰負責采取糾正措施？（）

A、項目經理和項目管理團隊
B、所有的項目團隊成員
C、公司里的每一位職員
D、上級管理層

9.單項選擇題項目經理什么時候可以結束項目？（）

A、確?？山桓冻晒徽津炇蘸?br /> B、確保達到項目的全部要求后
C、經驗教訓總結完成后
D、項目相關文檔歸檔后

10.單項選擇題可用于檢查工作產品以確定是否符合標準，是質量控制中的哪個工具？（）

A、缺陷補救評審
B、趨勢圖
C、檢查
D、質量核對表