A、AP在信號傳輸時相互干擾,從而降低AP的工作效率
B、沒有多余的無線信道進(jìn)行分配
C、最大限度地復(fù)用頻帶資源
D、為了更好地擴(kuò)大設(shè)備的覆蓋范圍
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A、根據(jù)自身業(yè)務(wù)定位和能力,策劃運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對象的服務(wù)內(nèi)容與要求,并形成服務(wù)目錄
B、依據(jù)服務(wù)目錄策劃分派資源并予以實(shí)現(xiàn)
C、對人員、資源、技術(shù)和過程進(jìn)行規(guī)劃,建立相適應(yīng)的指標(biāo)體系和服務(wù)保障體系
D、策劃如何管理、審核并改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,建立內(nèi)部審核評估機(jī)制
A、服務(wù)要素質(zhì)量
B、生產(chǎn)質(zhì)量
C、消費(fèi)質(zhì)量
D、過程質(zhì)量
A、數(shù)值對比法
B、評價服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)態(tài)度的規(guī)范性
C、評價需求響應(yīng)的速度
D、評價互動溝通機(jī)制
A、租金模式
B、流量計費(fèi)模式
C、包月計費(fèi)模式
D、完全免費(fèi)
A、vgreduce
B、vgcreate
C、vgextend
D、vgresize
A、質(zhì)量控制的方法
B、6Sigma
C、PDCA模型
D、過程的方法
A、供配電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)
B、空調(diào)系統(tǒng)
C、消防與安全監(jiān)控系統(tǒng)
D、入侵檢測、負(fù)載均衡系統(tǒng)
A、數(shù)據(jù)處理
B、咨詢設(shè)計
C、開發(fā)測試
D、系統(tǒng)集成
A、服務(wù)提供方與供方之間
B、服務(wù)提供商與顧客之間
C、分包方和供方之間
D、服務(wù)提供方與內(nèi)部其他技術(shù)部門之間
A、處理與恢復(fù)后的評價分析
B、運(yùn)維人員的持續(xù)性服務(wù)
C、事件的善后處理
D、進(jìn)行信息通報
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
建立過程性能基線的目的不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()