以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實施？

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關(guān)系。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。