A.提交初步的變更方案和計(jì)劃
B.初步評(píng)價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響，給變更請(qǐng)求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗(yàn)變更類型的選擇是否符合變更申請(qǐng)的要求
D.對(duì)理解變更過(guò)程有能力要求
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你可能感興趣的試題
A.負(fù)責(zé)整個(gè)變更過(guò)程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過(guò)程的監(jiān)控
C.確定變更類型，組織變更計(jì)劃和日程安排
D.在緊急變更時(shí)，代表變更顧問(wèn)委員會(huì)行使審批權(quán)限
A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目影響及應(yīng)對(duì)方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供變更顧問(wèn)委員會(huì)決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況
A.變更評(píng)估由CCB負(fù)責(zé)組織，決定是否接受變更
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗(yàn)證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項(xiàng)納入基線
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試或驗(yàn)證
A.變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實(shí)施者是否明確
D.變更的實(shí)施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實(shí)施者
最新試題
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類：開(kāi)放性活動(dòng)和（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。