單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的作用不包括（）

A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目影響及應(yīng)對(duì)方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供變更顧問(wèn)委員會(huì)決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于配置項(xiàng)控制的描述錯(cuò)誤的是（）

A.變更評(píng)估由CCB負(fù)責(zé)組織，決定是否接受變更
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗(yàn)證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項(xiàng)納入基線
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試或驗(yàn)證

2.單項(xiàng)選擇題CCB負(fù)責(zé)組織對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估并確定的相關(guān)內(nèi)容不包括（）

A.變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實(shí)施者是否明確
D.變更的實(shí)施方案是否可行

3.單項(xiàng)選擇題（）負(fù)責(zé)組織對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，決定是否接受變更。

A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實(shí)施者

4.單項(xiàng)選擇題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行配置審計(jì)的場(chǎng)景不包括（）

A.實(shí)施新的配置庫(kù)或配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)之后
B.對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)施重大變更前后
C.發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的配置項(xiàng)后
D.在一項(xiàng)軟件發(fā)布和安裝被導(dǎo)入實(shí)際運(yùn)作環(huán)境之后

最新試題

在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類：開(kāi)放性活動(dòng)和（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

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建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

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OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）

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