A.是否設(shè)職能部門
B.管理層次的多少
C.業(yè)務(wù)是集中還是分散
D.是集權(quán)還是分權(quán)
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A.職能型結(jié)構(gòu)
B.直線制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型結(jié)構(gòu)
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部
A.工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁的組織
B.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織
C.每項(xiàng)工作的完成需要技術(shù)知識(shí)比較單一的組織
D.每項(xiàng)工作的完成需要人手較多的情況
A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.設(shè)立矩陣組織
最新試題
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
最大的可變成本是（）
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）
面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
成人學(xué)習(xí)中要注意問題的是（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）