單項選擇題沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結構為（）
A.職能型結構
B.直線制結構
C.事業(yè)部制型結構
D.矩陣型結構
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1.單項選擇題我國大部分企業(yè)采取的組織形式是：（）
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
2.單項選擇題某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結構是（）
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部
3.單項選擇題矩陣結構這種組織形式適用于（）
A.工作內容變動頻繁的組織
B.工作內容比較穩(wěn)定的組織
C.每項工作的完成需要技術知識比較單一的組織
D.每項工作的完成需要人手較多的情況
4.單項選擇題某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務活動的相似性設立了生產(chǎn)、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應當進行如下組織結構調整。（）
A.按職能標準劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.設立矩陣組織
5.單項選擇題管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（）
A.高層管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨度
B.高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度
C.高層管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨度
D.高層管理跨度>中層管理跨度<基層管理跨度
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組織設計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設計的依據(jù)？（）
題型：單項選擇題
國內不少企業(yè)集團，管理機構龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
題型：單項選擇題
成人學習中要注意問題的是（）
題型：單項選擇題
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市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
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在波特競爭力模型中，導致替代品出現(xiàn)的原因是（）
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題型：單項選擇題
設計和實施股票期權模式，要求公司必須是（）
題型：單項選擇題