常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）

過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）

某工會(huì)成員個(gè)人樂于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）

如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（）

一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）

國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）

關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）

美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）

最大的可變成本是（）

一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）