A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級距離、密切上下級關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
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A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場管理層
D.上述三種都不對
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.時間
B.人數(shù)
C.職能
D.過程
A.確實(shí)如此，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無參考價(jià)值
C.委員會能集思廣益、揚(yáng)長避短，對上述評價(jià)不敢茍同
D.以上都對
A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點(diǎn)
D.不同地區(qū)
最新試題
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價(jià)。（）
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因?yàn)楣l列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）