A.發(fā)運(yùn)憑證
B.銷售發(fā)票
C.消極式函證回函
D.積極式函證回函
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A.新任職的內(nèi)部審計(jì)師因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，所以這種觀察得出的結(jié)論往往可靠性不大
B.在對(duì)設(shè)備的報(bào)廢情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，實(shí)際觀察獲得的審計(jì)證據(jù)是最充分適當(dāng)?shù)?br/>C.接受觀察的人員會(huì)產(chǎn)生防備心理，行為不似往常，所以觀察的結(jié)果會(huì)存在局限性
D.在證明存貨的完整性上，可以通過(guò)觀察來(lái)證明資產(chǎn)的所有權(quán)
A.制定審計(jì)計(jì)劃階段
B.初步調(diào)查階段
C.開(kāi)展全面審計(jì)階段
D.檢查和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)
A.檢查由收入會(huì)計(jì)處理部門管理人員繪制的處理過(guò)程流程圖。
B.對(duì)收入會(huì)計(jì)處理部門員工履行職責(zé)的過(guò)程進(jìn)行觀察。
C.就處理過(guò)程詢問(wèn)管理人員，并編寫說(shuō)明性文字，對(duì)工作流程進(jìn)行討論。
D.分析收入會(huì)計(jì)處理記錄，確認(rèn)是否存在公司已為客戶提供貨物或服務(wù)，但沒(méi)有向客戶開(kāi)票收款的情況。
A.對(duì)即將接受人工盤點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣，并將盤點(diǎn)情況與永續(xù)盤存記錄進(jìn)行比較。
B.在調(diào)整銷售和補(bǔ)充之后對(duì)期初和期末的永續(xù)盤存盤點(diǎn)情況進(jìn)行比較。
C.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行損壞和減少調(diào)整之后，計(jì)算已修改過(guò)的實(shí)物盤點(diǎn)金額。
D.模擬各年度實(shí)物存貨盤點(diǎn)之間的存貨會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
A.檢查現(xiàn)行的控制制度是否有效運(yùn)行
B.評(píng)估、更新、證實(shí)、完善控制過(guò)程
C.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的程度
D.檢查為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)而可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
A.沒(méi)有收到重復(fù)發(fā)票
B.沒(méi)有重復(fù)付款
C.發(fā)票是針對(duì)授權(quán)采購(gòu)行為開(kāi)具的
D.授權(quán)發(fā)票已付款
A.瀏覽
B.分析性復(fù)核
C.重算
D.函證
A.內(nèi)部審計(jì)師不能確定樣本可接受錯(cuò)差率的水平
B.選取的發(fā)票的樣本數(shù)量并沒(méi)有達(dá)到合理判斷的水平
C.不能量化不合理發(fā)票與發(fā)票總體的樣本誤差
D.樣本發(fā)票的選取不是隨機(jī)的
以下有關(guān)衡量雇員工作業(yè)績(jī)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)中，哪一項(xiàng)適合于用來(lái)衡量專業(yè)人士，比如說(shuō)學(xué)院教員？（）
Ⅰ．產(chǎn)出的數(shù)量
Ⅱ．產(chǎn)出的質(zhì)量
Ⅲ．成本
Ⅳ．產(chǎn)出的及時(shí)性
Ⅴ．資金需求
Ⅵ．產(chǎn)生的收益
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅴ和Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ和Ⅵ
以下哪項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)質(zhì)量保證與改進(jìn)程序的適當(dāng)結(jié)果？（）
Ⅰ．調(diào)整資源
Ⅱ．更正程序
Ⅲ．變更流程
Ⅳ．實(shí)施新技術(shù)
A.Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪問(wèn)某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來(lái)驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制