A.不可能在數(shù)據(jù)庫(kù)中追蹤用戶的活動(dòng)
B.一些個(gè)人知曉用戶身份（ID）和密碼的組合
C.在源代碼中儲(chǔ)存用戶身份（ID）和密碼的組合是推薦做法
D.應(yīng)用程序的用戶很容易看到用戶身份（ID）和密碼的組合
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A.就貸款方案與銀行進(jìn)行談判，并將它們提交給管理層評(píng)估
B.分析資金來(lái)源并將它交給審計(jì)委員會(huì)
C.進(jìn)行“制造”或“購(gòu)買”決策分析以決定公司應(yīng)該分包部分生產(chǎn)還是擴(kuò)大生產(chǎn)能力，向管理層報(bào)告建議等待批準(zhǔn)
D.進(jìn)行管理層計(jì)劃程序的獨(dú)立評(píng)估作為提出建議的基礎(chǔ)
A.接受主席的審計(jì)要求，將審計(jì)結(jié)果僅僅報(bào)告給審計(jì)委員會(huì)主席
B.接受主席的審計(jì)要求，但需要將此事告知高層管理人員
C.拒絕主席的審計(jì)要求，因?yàn)閷?duì)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性或客觀性有損害
D.拒絕主席的審計(jì)要求，因?yàn)樗殉鰞?nèi)部審計(jì)章程的范圍
A.鑒于財(cái)務(wù)審計(jì)是本次的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，不對(duì)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行披露
B.將財(cái)務(wù)審計(jì)范圍擴(kuò)大至環(huán)境問(wèn)題
C.將審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)告給公司的環(huán)境安全部門，并采取跟蹤行動(dòng)確保對(duì)環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)采取及時(shí)措施
D.向當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保局報(bào)告該發(fā)現(xiàn)
A.準(zhǔn)備一個(gè)關(guān)于當(dāng)年管理層降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的開(kāi)放問(wèn)題清單，保證達(dá)到組織的目標(biāo)
B.列出十個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)的清單，讓被采訪者按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的威脅順序排列它們
C.準(zhǔn)備措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、封閉式的問(wèn)題清單以按照預(yù)先確定的順序展開(kāi)，保證討論符合主題
D.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)形成意見(jiàn)并彩排辯論它們被包括在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的原因
A.單項(xiàng)開(kāi)支是否屬于允許范圍
B.對(duì)每張發(fā)票上的哪些欄目進(jìn)行測(cè)試
C.選擇哪些會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試
D.何種程度的不合規(guī)是可以接受的
A.審查組織戰(zhàn)略計(jì)劃和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
B.咨詢高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)
C.審查外部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.審查企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告和基準(zhǔn)比較
A.告訴審計(jì)人員進(jìn)行改變的事實(shí)，讓審計(jì)人員參與規(guī)劃變革
B.通過(guò)投票方式使內(nèi)部審計(jì)人員接受改變
C.盡量將新的審計(jì)方法制定完善
D.讓內(nèi)部審計(jì)部門的客戶參與變革
A.審計(jì)委員會(huì)
B.總經(jīng)理
C.股東大會(huì)
D.管理層
A.實(shí)地觀察運(yùn)貨和收貨地點(diǎn)，找到退貨證據(jù)
B.檢查年末以后發(fā)布的、針對(duì)年前運(yùn)送的商品的銷售記錄
C.就反常的顧客投訴數(shù)量和顧客服務(wù)代表進(jìn)行面談
D.要求該部門在年末進(jìn)行全面實(shí)地盤點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)盤
A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性，并對(duì)其改善作出貢獻(xiàn)
B.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是否符合組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.如果公司沒(méi)有首席風(fēng)險(xiǎn)官，則為機(jī)構(gòu)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.將內(nèi)部審計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)和控制所用的工具與技術(shù)提供給管理層
最新試題
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）