A.人力資源充分，有利于招到一流人才
B.能緩和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
C.有利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風(fēng)險(xiǎn)小，成本低
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某企業(yè)正在對(duì)自己的銷(xiāo)售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2007-2014年銷(xiāo)售部門(mén)人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人，業(yè)務(wù)主管15人，銷(xiāo)售經(jīng)理3人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
A.有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神
B.可以降低誤用或錯(cuò)用率
C.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野
D.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
某企業(yè)正在對(duì)自己的銷(xiāo)售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2007-2014年銷(xiāo)售部門(mén)人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人，業(yè)務(wù)主管15人，銷(xiāo)售經(jīng)理3人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
A.中介機(jī)構(gòu)招聘
B.人才招聘會(huì)招聘
C.校園招聘
D.職位轉(zhuǎn)換
某企業(yè)正在對(duì)自己的銷(xiāo)售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2007-2014年銷(xiāo)售部門(mén)人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人，業(yè)務(wù)主管15人，銷(xiāo)售經(jīng)理3人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
A.人員核查法
B.轉(zhuǎn)換比率分析
C.馬爾可夫模型
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
A.它是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動(dòng)范圍
B.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)屬于薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的范疇，只不過(guò)它是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)
C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過(guò)四個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別，每個(gè)薪酬級(jí)別的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率則可能達(dá)到200%至300%
E.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是使企業(yè)更能把握其薪酬水平在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并相應(yīng)地做好薪酬成本控制工作
最新試題
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點(diǎn)有（）
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有（）
薪酬對(duì)員工的功能主要有（）。
下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
下列不屬于績(jī)效考核方法的是（）。
在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。
某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷(xiāo)售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷(xiāo)售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。
量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括（）。
下列屬于對(duì)人力資源要求外部因素進(jìn)行分析的是（）。