某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.9
B.17
C.20
D.23
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某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.中介機構(gòu)招聘
B.人才招聘會招聘
C.校園招聘
D.職位轉(zhuǎn)換
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.人員核查法
B.轉(zhuǎn)換比率分析
C.馬爾可夫模型
D.管理人員接續(xù)計劃法
A.它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,使之變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動范圍
B.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)屬于薪酬等級結(jié)構(gòu)的范疇,只不過它是對傳統(tǒng)的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進
C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
D.典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過四個等級的薪酬級別,每個薪酬級別的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率則可能達到200%至300%
E.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點是使企業(yè)更能把握其薪酬水平在市場上的競爭力,并相應(yīng)地做好薪酬成本控制工作
A.選擇考核者
B.明確考核標準
C.進行績效溝通
D.確定考核方法
E.實施績效考核評價
A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.分類
D.成本
E.時間
最新試題
下列不屬于績效考核方法的是()。
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有()
企業(yè)人力資源規(guī)劃中,人員使用計劃的目標主要有()。
下列績效考核方法中,以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是()。
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員,銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中,管理人員,銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員()人。
在績效考核中,貫穿于績效考核整個周期的活動是()。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計基本薪酬制度,其可采用的方法有()。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于()。
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配,這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計的()。
企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括()