A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標法
C.目標管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
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A.數(shù)量類指標
B.效益類指標
C.質(zhì)量類指標
D.成本類指標
E.時限類指標
A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準確地衡量員工的績效
A.關(guān)鍵績效指標的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標必須保持一致
C.關(guān)鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點
D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通
E.要謹慎選擇考核指標
A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低
下列關(guān)于標桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績效標準
⑤溝通與交流
⑥采取行動
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
最新試題
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
相對評價法都是主觀評價方法。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。