多項選擇題運用關鍵績效指標法時，管理者應注意的問題（）。

A.關鍵績效指標的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關鍵績效指標必須保持一致
C.關鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點
D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施，多與下級進行溝通
E.要謹慎選擇考核指標


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1.多項選擇題目標管理法的優(yōu)點（）。

A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性，調動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低

3.多項選擇題有考核結果，卻無法提供豐富的反饋信息的考核方法有哪些？（）。

A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.關鍵績效指標法
D.以員工工作結果為導向的考核方法
E.以員工行為為導向的考核方法

4.多項選擇題以員工工作結果為導向的考核方法的缺陷包括（）。

A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結果不重視過程的傾向
C.以結果為導向，可能導致部門內部的不良競爭
D.除了考核結果，無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確，導向性弱

5.多項選擇題按照考核的導向分，考核方法可分為（）。

A.以員工特征為導向的考核方法
B.以員工工作結果為導向的考核方法
C.關鍵績效指標法
D.以員工行為為導向的考核方法
E.目標管理法