A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準確地衡量員工的績效
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A.關(guān)鍵績效指標的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標必須保持一致
C.關(guān)鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點
D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通
E.要謹慎選擇考核指標
A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低
下列關(guān)于標桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績效標準
⑤溝通與交流
⑥采取行動
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.關(guān)鍵績效指標法
D.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法
E.以員工行為為導(dǎo)向的考核方法
A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結(jié)果不重視過程的傾向
C.以結(jié)果為導(dǎo)向,可能導(dǎo)致部門內(nèi)部的不良競爭
D.除了考核結(jié)果,無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確,導(dǎo)向性弱
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
團隊的特點有()。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
組織績效改進工具包括()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。