A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進(jìn)行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效溝通
D.績效實施管理
E.招聘管理
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測試法
A.排序法
B.配對比較法
C.平衡計分卡法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
A.客戶
B.員工自己
C.外界績效專家
D.同事
A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果,目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強,引導(dǎo)性差
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
相對評價法都是主觀評價方法。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。