A.這種說(shuō)法可以屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對(duì)工作過(guò)程的重視
C.這種方法重視結(jié)果，目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng)，引導(dǎo)性差
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A.不良事故評(píng)估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評(píng)估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
A.可以削弱評(píng)估者主觀偏見(jiàn)對(duì)于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來(lái)非常費(fèi)時(shí)
C.無(wú)法提供員工間、部門(mén)間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績(jī)比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績(jī)效計(jì)劃的制訂
B.績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績(jī)效信息的溝通和績(jī)效的提高
最新試題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。